Unsere drei Packages
C-Level-Academy macht aus „Neu in der Geschäftsführung“ in 90 Tagen einen voll handlungsfähigen, souveränen Geschäftsführer / Vorstand mit einem integrierten Curriculum aus Strategie, Zahlensteuerung, Kultur/Führung und rechtlicher Governance, inkl. Restrukturierung.
„Vor dem Start Klarheit schaffen – statt im Amt zu improvisieren.“
Für: Designierte C-Level, 1–12 Monate vor Amtsantritt.
Ziel: Rolle, Mandat und Steuerungsmöglichkeiten vor dem Start klären – damit bereits die ersten 100 Tage im Amt erfolgreich werden.
Ergebnis:
- 100-Tage-Playbook, einschließlich Kommunikationsstrategie
- Risiko-Check (inkl. Mitbestimmung & Restrukturierungs-„No-gos“)
- Top-10 Decision Agenda (was in den ersten 100 Tagen entschieden werden muss)
Kernmodule (4 Säulen):
- Strategische Steuerung (Prioritäten, Zielsystem, Portfoliologik)
- Führung & Kultursteuerung (Alignment, Führungssystematik, Performance-Dialoge)
- Zahlenbasierte Steuerung (KPI-Design, Cash-/Profit-Logik, Frühindikatoren)
- Governance & Recht (Haftung, Mitbestimmung, typische Restrukturierungsrisiken)
Format/Dauer: 8–10 Wochen; Kohorte oder 1:1, je nach Position/Vertraulichkeit
„Board-Routine, Unternehmenskultur und Steuerungssystem bauen – bevor sich Muster verfestigen.“
Für: Neu ernannte Geschäftsführer/Vorstände (0–6 Monate in Rolle), die Board-Routine und ein Steuerungssystem etablieren und/oder Restrukturierungen angehen wollen
Ziel: Vom 100-Tage-Einstieg in ein funktionierendes Steuerungssystem kommen: Board-Routinen, KPI-Cockpit, Unternehmenskultur, Entscheidungslogiken
Ergebnis: Langfristig laufendes Steuerungssystem (Reporting and Decision Infrastructure; Corporate Culture Design)
Kernmodule (4 Säulen): fallbasiert gemäß Unternehmenskontext
Typisches Format/Dauer: 12–16 Wochen.
„C-Levels schnell wirksam machen – und Unternehmensrisiken senken.“
Für wen: Unternehmen, die künftige oder neue C-Levels (inkl. Nachfolge) schnell wirksam machen wollen.
Ziel: Ein unternehmensspezifisches C-Level-Onboarding, angepasst an Governance und Aufsichtsrats-/Beiratskultur.
Ergebnis: Skalierbares Inhouse-Programm
Typische Inhalte (firmenspezifisch angepasst):
- Board-/Beiratsroutine (Agenda-Standards, Kommunikationsvereinbarungen)
- Strategische Steuerung (Prioritäten, Zielsystem, Portfolio)
- Firmenspezifisches KPI-/Steuerungsmodell (inkl. Reporting-Standards)
- Leadership & Culture Codex (Führungsprinzipien; Board Alignment; Umsetzung)
- Governance & Risk Blueprint (Mitbestimmung, Haftung, Restrukturierungsprozesse)
Typisches Format/Dauer: modulare Inhouse-Roadmap (z. B. 2–4 Monate), optional Kohorten-basiert über mehrere Gruppen