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C-Level Academy Inhalte

Strategie­findung
für das C-Level

Leadership und
Change Management

Zahlenbasierte
Unternehmens­führung

Arbeitsrecht
für das C-Level

Typische Schmerzpunkte

Rollenwechsel & Verantwortung

  • Plötzlicher Übergang in die Gesamtverantwortung
  • Gefühl der Überforderung, Unsicherheit in der neuen Rolle
  • Defizitgefühl, nicht „bereit genug“ zu sein

Zahlenbasierte Unternehmens­führung

  • Wenig Erfahrung im Umgang mit finanziellen Kennzahlen auf Geschäftsführungsebene
  • Schwierigkeiten bei der Interpretation und Nutzung von KPIs zur Unternehmenssteuerung

Führung & Change Management

  • Unsicherheit bei verhaltensbezogener Führung (z. B. Kommunikation, Konflikte)
  • Fehlendes Know-how im Führen durch Wandel
  • Unklarheit über typische Fehler und die richtigen Schritte in Veränderungsprozessen

Strategiekompetenz

  • Fehlende Erfahrung in Strategiefindung und -beurteilung
  • Schwierigkeit, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen

Recht & Mitbestimmung

  • Keine juristische Vorbildung
  • Unsicher im Umgang mit Betriebsräten und arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen

Strategiefindung für das C-Level

Chancen erkennen und nutzen; falsche Weichenstellungen vermeiden.

  • Dieses Modul vermittelt C-Level-Executives in kompakter Form alle Tools des strategischen Managements. C-Level-Executives lernen, Marktveränderungen frühzeitig zu erkennen, Wettbewerbspositionen zu analysieren und strategische Optionen systematisch zu bewerten.
  • Klassische Methoden wie SWOT- und Szenarienanalyse sowie aktuelle Methoden wie Blue-Ocean- und VRIO-Analyse helfen, eine klare strategische Leitlinie zu formulieren. Mit diesem Modul können C-Level-Executives sicher sein, ausnahmslos alle Strategietools zu kennen und einsetzen zu können.
  • Darüber hinaus behandeln wir typische Fehler bei der Strategiefindung und wie man sie vermeidet.

Leadership und Change Management

Unternehmenskultur und Wandel aktiv gestalten.

  • C-Level-Executives haben in der Regel bereits mehrere Führungstrainings oder -coachings mitgemacht. In diesem Modul lassen wir die üblichen Führungsmoden wie systemisch, authentisch, holokratisch etc. hinter uns und widmen uns wahrer Führungsprofessionalität auf oberster Ebene, nämlich eine ganze Führungskultur zu konzipieren, einzuführen, vorzuleben und zu steuern.
  • C-Level-Executives lernen, eine gegenwärtige Unternehmenskultur zu analysieren, eine neue darzustellen und kulturellen Wandel erfolgreich zu leiten. Dazu gehören schrittweise Modelle des Change Managements sowie die Do's und Dont's der Wandelkommunikation.
  • Auch souveräne Körpersprache zur Symbolisierung von Wandel sowie der produktive Umgang mit Widerständen gehören dazu.

Zahlenbasierte Unternehmens­führung

Unternehmenswert bestimmen und steigern, Kapital richtig einsetzen.

  • Dieses Modul vermittelt die finanziellen Steuerungsinstrumente zur Unternehmensführung. Im Mittelpunkt steht, wie Unternehmenswert geschaffen, gemessen und nachhaltig gesteigert werden kann.
  • Ausgehend von grundlegenden Konzepten der Unternehmensbewertung erarbeiten die Teilnehmer, welche Rolle strategische Kapitalallokation bei der Wertschaffung spielt – etwa durch Investitionsentscheidungen, M&A oder Portfoliomanagement.
  • Ergänzend wird diskutiert, wie finanzielle und operative KPIs zu einem integrierten Performance-Measurement-System verbunden werden können, das Führungskräften als Kompass für effektives Controlling und Unternehmenssteuerung dient.
  • Das Training verbindet konzeptionelle Tiefe mit konkreten Beispielen und bietet Raum für den Austausch über individuelle Herausforderungen.

Arbeitsrecht für das C-Level

Rechtliche Fallstricke bei Unternehmensführung und Restrukturierung kennen und vermeiden.

  • Juristisch trittsicher bei der Führung im Alltag und bei Transformationen – dieses Modul behandelt zentrale juristische Aspekte wie arbeitsrechtliche Compliance, Arbeitszeitgestaltung, rechtssichere Vergütung und betriebliche Mitbestimmung.
  • C-Level-Executives lernen, wie sie typische Fallstricke bei Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern vermeiden, mit Low Performern richtig umgehen und Restrukturierungen effektiv gestalten. Gerade in Zeiten von ESG und Compliance ein Muss für jede verantwortungsvolle Unternehmensführung."

Bereiten Sie Ihre nächste Führungskraft auf die Verantwortung vor, die zählt.

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch – wir freuen uns, Ihre Unternehmenszukunft aktiv mitzugestalten.
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